De supervisora a líder: cómo una ejecutiva aprendió a dirigir personas, no solo procesos

De la operación al liderazgo: cuando el dominio técnico no es suficiente para dirigir

Una profesional con amplia trayectoria operativa asume por primera vez la conducción formal de un equipo y enfrenta una brecha concreta: saber hacer el trabajo no equivale a saber dirigir a quienes lo hacen. El caso examina cómo se articuló ese tránsito en condiciones de tiempo l