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Casos recientes

¿Emprender o Emplearse?

Cuando era chico empecé a ver en la tele estos anuncios de Pepe y Toño del Consejo de la Comunicación. Para mi ese fue el inicio, porque a pesar de que en mi familia casi todos son o han sido emprendedores, yo no veía emprender como un acto de heroísmo, sino como un mal necesario. Ponías un negocio cuando no tenías de otra. Al menos así era en mi círculo familiar cercano.

Poco a poco la idea de emprender como una forma de vivir, una personalidad e inclusive una cosmovisión empezó a crecer en la sociedad. Un estilo de vida romántico de aventuras, solo para valientes.

Hoy voy a compartir un punto de vista muy impopular, y no espero que la mayoría esté de acuerdo conmigo pero si me gustaría que alguien aquí encuentre en estas palabras ese insight que les permita liberarse y finalmente tomar esa decisión que están postergando, sea cual sea. Mi intención es únicamente mostrar una mirada diferente, porque creo firmemente que si tantos emprendedores — que por más que tratan, no lo consiguen- tuvieran esta mirada, se ahorraría mucho sufrimiento en el mundo.

Hay 7 momentos en la vida de muchos de nosotros en los que no es buena idea  emprender un negocio.

Ya se sabe que 9 de cada 10 empresas fracasan antes de llegar a la marca de los 5 años. Yo creo que el motivo es muy sencillo: 5 años es la media en tiempo que al emprendedor se le acaba el dinero (o el crédito) sin encontrar un modelo de negocio redituable.

La pregunta aquí es ¿Por qué en 5 largos años, 60 meses, 260 semanas o 1,825 días no lo consigue? ¿De verdad es tan difícil tener un negocio exitoso?

Yo no creo que sea difícil, simplemente la mayor parte de los emprendedores emprenden en un momento terrible en su vida y por las causas equivocadas.

Estas son las causas:

  1. Emprenden porque no tienen trabajo.
  2. Emprenden porque no les gusta su jefe o no quieren tener jefe.
  3. Emprenden porque quieren ganar mucho dinero trabajando poco tiempo.
  4. Emprenden porque necesitan dinero y estabilidad pronto.
  5. Emprenden porque quieren “vivir de su pasión”.
  6. Emprenden porque quieren trabajar desde casa.
  7. Emprenden porque (aun sin saberlo) están rotos por dentro, y creen que emprender un negocio les va a ayudar a solucionar sus problemas personales.

Vamos a desarrollar uno por uno.

Emprender un negocio porque no encuentras trabajo

Es muy sencillo. Para emprender la habilidad clave son las ventas, y una persona que por más que intenta no ha conseguido trabajo, es porque no ha entendido la esencia de lo que es vender.

Vender es ser efectivo al comunicar una nueva forma de solucionar un problema viejo. Vender al buscar empleo es mostrarle a un posible empleador que eres capaz de solucionar un problema que no ha conseguido solucionar.

El asunto es que muchos siguen con la idea de que te contratan para que hagas un trabajo. Cuando la realidad es que una empresa te contrata única y exclusivamente si eres capaz de aportar valor en los términos ingenieriles de la palabra productividad. Productividad significa lograr más con menos.

Una persona que es capaz de lograr más con menos, y comunicarlo efectivamente, nunca va a tener problemas para conseguir trabajo, y es esa misma productividad la que vas a necesitar para poner un negocio y que a ese negocio le vaya bien.

No estoy diciendo que conseguir trabajo sea fácil, mucho menos un trabajo que te pague lo que quieres ganar haciendo lo que quieres hacer. No es fácil, pero es mucho más difícil hacer esto mismo cuando tienes tu propio negocio, porque tener un negocio significa hacer esto todos los días. Significa inventar y desarrollar sistemas que te permitan vender tu solución nueva a un problema viejo, todos los días.

Es por eso que yo creo que nadie debería poner un negocio porque no encuentra trabajo.

Si lo que tu quieres es trabajar en una empresa y no consigues emplearte, en vez de poner un negocio que trate de hacerle la competencia, mejor busca en tu interior y resuelve la pregunta:

¿Por qué no estoy consiguiendo comunicar a mis posibles empleadores que soy capaz de generar más con menos?

Bueno. Número 2.

Emprenden un negocio porque no quieren tener jefe o porque no les cae bien su jefe

Yo creo que muchos saben esto, pero lo ignoran. Aquí va con toda la claridad. Cuando tienes un negocio no tienes un jefe. Tienes un jefe por cada cliente, socio o inversionista.

Dejar un trabajo como empleado por no querer tener jefe es como pedir coca light. No soluciona el problema.

Si no te gusta tu jefe actual o no te puedes reconciliar con la idea de tener jefe, te va a pasar algo muy parecido cuando emprendas un negocio.

Si quieres poner un negocio porque no te gusta tu jefe o no quieres tener jefe… mi recomendación es que aprendas a trabajar en equipo.

Nadie es perfecto, todos tenemos cascadas de defectos, y no puedes fundamentar tu plan de vida en evitar trabajar en equipo con alguien arriba de ti.

Emprenden porque quieren ganar mucho dinero trabajando poco tiempo

En la mayor parte de los casos, emprender un negocio requiere mucho trabajo al inicio. Y al decir al inicio me refiero a los primeros 5, 10 o más años. Claro habrá excepciones, pero la norma en un negocio nuevo no es ganar mucho trabajando poco, sino todo lo contrario.

Como emprendedor te enfrentarás a lo que los inversionistas llaman “el valle de la muerte”, que es ese periodo en el que estás con ingresos de cero, consumiendo tus recursos personales.

“El valle de la muerte” es donde muchos terminan sobregirando las tarjetas, en el buró de crédito, vendiendo coches y casas. Claro muchos no, pero si vas a emprender tienes que prepararte para la austeridad extrema en algún momento.

Emprenden porque necesitan dinero y estabilidad pronto

El chiste se cuenta solo. Estabilidad es algo que en negocios se alcanza muy en el futuro. Si bien es verdad que muchos nuevos negocios alcanzan ese falso positivo en donde muy rápido obtienen muy buenos resultados, esto no significa que a partir de ese punto todo vaya a ir de bajada. De hecho, a menudo es lo contrario.

Emprenden porque quieren “vivir de su pasión”

Esta es la paradoja del emprendedor. Porque si lo que te apasiona es escribir… y pones una editorial, vas a terminar escribiendo poco o nada. Si lo que te apasiona es cocinar y pones un restaurante, vas a terminar cocinando poco o nada. Si lo que te apasiona es programar y pones una empresa de programación, si sigues creciendo, tarde o temprano vas a terminar programando poco o nada.

La ruta del emprendedor necesariamente lleva a una actividad: la administración empresarial. Un emprendedor cuyo negocio le va bien, tarde o temprano termina administrando su negocio

La paradoja es esta: Si quieres vivir de tu pasión, no pongas un negocio. Lo mejor que puedes hacer es conseguir un trabajo en el que te paguen por hacer hacer esa que es tu pasión. El trabajo creativo siempre es trabajo operativo.

Están rotos por dentro

Lamentablemente he conocido muchas personas que ponen un negocio porque emocionalmente, intelectualmente, físicamente, socialmente o espiritualmente están rotas por dentro.

Un negocio no te va a reparar. Al contrario, un negocio necesita de tu mejor versión de ti mismo para funcionar.

¿Estás roto por dentro? Primero acéptalo. Después ve a terapia, y cuando estés bien por dentro y por fuera, entonces vas a estar listo para emprender ese negocio.

Si me preguntan hay solamente un momento en el que cualquier persona debería considerar emprender, y no, no todas las personas atraviesan este momento.

Para mi, el único momento en el que debes poner un negocio es cuando se cumplen dos cosas:

  1. Tienes la capacidad de desarrollar una solución nueva y diferente a un problema existente y real.
  2. Tienes ventaja competitiva. Me refiero a algo que te separe de la competencia (Contactos, Patentes, Licencias, Contratos, Exclusividades). Si tu ventaja competitiva es “Yo soy mejor”, estás en serios problemas.

¿Cuál es el punto? Zapatero a tus zapatos.

Si en cambio te encuentras en alguno de los 7 escenarios que te he puesto, y aun así estás tratando de poner un negocio, mi recomendación es que primero trabajes en ti, soluciones lo que tengas que solucionar y vuelve única y exclusivamente cuando estés listo o lista para de verdad dar lo mejor de ti. Si realmente cumples con estos dos requisitos, no tengas la menor duda de que te va a ir bien con tu negocio.

¿Tienes dudas?

En las próximas semanas en Leaderlix vamos a presentar una Masterclass en línea centrada en estudiantes de los últimos semestres de la carrera que estén preguntándose que ruta debe seguir su camino. Si eres uno de ellos o conoces a alguien que podría beneficiarse puedes ver toda la información aquí.

Leer más
Masterclass: Los 5 Procesos Comerciales
Hoy en la mañana desperté y había recibido un correo promocional de un gurú que decía algo así como: Si no tienes un canal de youtube exitoso, tu negocio está destinado al fracaso. Y la verdad es que me enojé, porque tengo una visión diferente. Tengo una hipótesis que esta mañana quiero compartir con ustedes.
 
Yo tengo la idea de que una estrategia de contenidos (pagada u orgánica por igual) exitosa de contenido, no necesariamente está relacionada a una estrategia exitosa de negocios. Digamos que a veces sí, pero en muchas ocasiones no.
 
Mi lógica es sencilla: si tener una estrategia de content marketing exitosa fuera sinónimo de éxito, todos los influencers serían grandes empresarios, y todos los grandes empresarios serían influencers, y eso en mi experiencia simplemente es falso.
 
De hecho hay mucha gente con negocios muy exitosos que no solo no tienen estrategias exitosas de content marketing usando redes sociales, sino que no tienen ninguna presencia en línea, en absoluto.
 
¿Qué pasó entonces con la teoría de "si no te va bien en youtube no te va bien en los negocios"?
 
Así que dibujé esta matriz, que más que explicar el fenómeno, pretende trazar un mapa comprensible para identificar cuatro tipo de negocios, y en qué medida estar más cargado a uno de los extremos significa acercarse más al ideal del éxito empresarial.
 
MASTERCLASS- CÓMO CONVERTIR UNA PRESENTACCIÓN COMERCIAL EN UNA PRESENTACIÓN ASOMBROSA
 
Lo primero que tenemos que hacer es definir con honestidad si te encuentras del lado derecho o del lado izquierdo de la matriz. O sea, si tu negocio es o no es exitoso.
 
Y como muchos podrían tener opiniones subjetivas del éxito empresarial, para todos los efectos prácticos de este ejercicio vamos a usar una misma rúbrica todos.
 
Son 5 las preguntas que tienes que hacerte:
 
  1. ¿Tienes un sistema de captación de prospectos replicable con el que tienes resultados de prospección consistentes y predecibles con el que a lo largo de todo el año tienes prospectos calificados que responden a tu imagen de "cliente ideal"?
  2. ¿Tienes un sistema de educación sobre tu producto (o marketing) que de forma constante y consistente te permite mostrar a tus prospectos una ventaja competitiva plausible de modo que tus prospectos puedan ver con claridad por qué tu alternativa es la mejor en el mercado?
  3. ¿Tienes un sistema de ventas a través del cuál atiendas a tus prospectos en el primer momento del acercamiento y el follow up con el cuál estés cerrando a la mayor parte de tus prospectos siguiendo exactamente el mismo proceso?
  4. ¿Tienes un sistema de atención al cliente y calidad que te permita entregar exactamente el mismo producto o servicio siempre de forma constante y consistente y que tus clientes estén satisfechos al nivel de darte recomendaciones?
  5. ¿Tienes una estrategia de producto con una escalera de valor que te permita ascender o repetir a tus clientes con frecuencia de modo que un solo cliente signifique múltiples oportunidades de negocio a lo largo del año?
Si la respuesta a todas estas preguntas es sí, ¡Felicidades! Podemos decir con confianza que tu negocio se encuentra del lado izquierdo, el lado de la luz, y que tu negocio es exitoso.
 
Ahora, el siguiente paso es definir si tu negocio es exitoso en redes sociales. Esto es mucho más fácil de definir, lo vamos a hacer con una sola pregunta:
 
¿Tienes al menos un canal social (Youtube, Facebook, TikTok, etc...) en donde tengas una comunidad más grande que tus competidores y que tu nivel de engagement supere el de tus competidores?
 
Si la respuesta es sí, ¡Felicidades! estás del lado superior de la matriz.
 
Como resultado de este breve ejercicio tu debes ubicarte con confianza en uno de los 4 cuadrantes.
Como he dicho mi postura es que éxito en redes sociales no significa éxito en negocio, y viceversa
 
De hecho no solo pienso que no son cosas relacionadas, sino que la idea de que tenemos que estar en redes sociales de forma exitosa lastima muchos negocios.
 
Es por eso que quiero compartir contigo una invitación sin costo, a participar en una Masterclass donde hablaremos sobre el tema. La fecha todavía es tentativa, pero si te interesa participar puedes ir registrándote en este link.
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