Casos recientes

Novartis acordó pagar 180 millones de dólares a Daichii Sankyo como compensación por la violación de la patente de un medicamento oncológico.

El conflicto, que se remonta a 2017, involucra a Tafinlar, una terapia para el melanoma adquirida por Novartis de GSK en 2015.

Plexxikon, la antigua filial de Daiichi, fabricante de Zelboraf, argumentó que los científicos de GSK obtuvieron información clave para desarrollar su fármaco después de consultas con Plexxikon durante conversaciones sobre una asociación que no se concretó.

En 2021, un jurado en el norte de California falló a favor de Plexxikon, dictaminando que Novartis infringió dos patentes de Daiichi.

La farmacéutica suiza fue ordenada a pagar regalías del 9% sobre las ventas de Tafinlar, totalizando más de 177,8 millones de dólares.

Tafinlar ha superado las ventas de Zelboraf desde su lanzamiento, generando 1.700 millones de dólares el año pasado, mientras que las ventas de Zelboraf de Daiichi alcanzaron aproximadamente 218 millones de dólares en su punto máximo. La resolución pone fin a años de litigio en este caso.

Con información de: elEconomista.es

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"The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Team" de Patrick Lencioni propone un marco para entender los talentos y frustraciones en el trabajo. 

Es un libro que desglosa los distintos tipos de genialidad laboral con el objetivo de brindar una comprensión más profunda de los talentos individuales, las frustraciones y la dinámica de equipo.

En este enfoque, se identifican seis categorías de genialidad: Dominio, Inversión, Impulso, Sabiduría, Autenticidad y Comunicación.

Cada uno de estos tipos representa una dimensión única de habilidades laborales. Por ejemplo, el Dominio destaca la capacidad para ejecutar y concluir tareas con eficacia, mientras que la Inversión se centra en la planificación y anticipación.

El Impulso aborda la energía y motivación, la Sabiduría se relaciona con la toma de decisiones informadas, la Autenticidad con ser uno mismo y actuar con sinceridad, y la Comunicación con la habilidad de conectar y transmitir ideas.

El libro alienta a los lectores a descubrir sus propias genialidades, reconociendo que estas no solo son fortalezas, sino también fuentes potenciales de frustración si se asignan tareas que no se alinean con sus dones.

Más allá de una exploración individual, se destaca la importancia de comprender cómo estas genialidades pueden combinarse para formar equipos eficientes.

El enfoque en la dinámica del equipo impulsa la creación de entornos laborales más efectivos. Al asignar roles que se alinean con las genialidades individuales, el libro busca optimizar el rendimiento tanto a nivel individual como colectivo.

Este enfoque estratégico no solo busca mejorar la colaboración, sino también fomentar un ambiente donde cada miembro se sienta valorado y pueda contribuir de manera significativa.