Casos recientes

El nuevo CEO de Bayer tiene previsto realizar recortes en puestos directivos con el objetivo de agilizar la toma de decisiones. Este sería el primer paso hacia una profunda reestructuración del conglomerado industrial alemán, que actualmente enfrenta presiones por parte de inversores para dividirse, según informaron tres fuentes cercanas al asunto.

Bill Anderson, quien asumió el cargo en junio, está determinado a demostrar a los inversores rápidas mejoras y darse un margen de tiempo para definir planes de reestructuración más amplios en los próximos meses, indicaron las fuentes. Las mismas prefirieron mantenerse en el anonimato ya que los detalles son confidenciales.

Una de las fuentes señaló que Anderson tiene previsto presentar próximamente los primeros planes de recorte en una reunión interna de estrategia. Otra fuente agregó que dichas medidas afectarán principalmente a los niveles medios y altos de la dirección, lo que implicaría costos aún no especificados por compensaciones a los empleados que salgan de la empresa.

Hasta el momento no se sabe cuántos puestos de trabajo se verán afectados ni cuándo se hará el anuncio oficial.

Un portavoz de Bayer prefirió no hacer comentarios al respecto.

Anderson, ex ejecutivo de Roche, comentó a analistas tras la publicación de resultados del segundo trimestre que la empresa estaba perdiendo oportunidades debido a la excesiva burocracia interna, la deuda y litigios relacionados con el herbicida Roundup y químicos conocidos como PCB.

Anderson indicó en agosto que cambiaría de ciclos presupuestarios anuales a ciclos de 90 días, permitiendo que equipos cercanos a los clientes tomen decisiones comerciales, en lugar de tener una capa directiva superior que decida por ellos.

Preocupaciones del mercado

Entre quienes abandonarán Bayer en este proceso de reestructuración, para el cual el CEO contrató a la consultora McKinsey, se encuentra el jefe de estrategia del grupo, Oliver Kohlhaas, quien no será reemplazado, según dos fuentes.

Tanto Kohlhaas como McKinsey declinaron hacer comentarios.

La llegada de Anderson fue bien recibida por los accionistas, quienes lo consideraron una elección acertada para renovar Bayer, reemplazando a Werner Baumann, criticado por no atender las preocupaciones del mercado de capitales.

Sin embargo, se espera que Anderson tenga un corto período de gracia para presentar propuestas estratégicas concretas. Algunos inversores han sugerido que una solución sería separar los negocios de salud y agricultura.

La tarea de Anderson será revivir el precio de las acciones de Bayer, afectado por los litigios en EE.UU. relacionados con herbicidas.

El mes pasado, Anderson señaló que no descartaría ninguna opción en su revisión de la estrategia y estructura de la compañía, asegurando que no dejará "piedra sin mover".

Añadió que proporcionaría una actualización inicial en los próximos meses y planes detallados a principios de 2024.

El mes pasado, la compañía proyectó una mayor caída en las ganancias y un flujo de efectivo libre de cero, lo que algunos analistas interpretaron como un intento de Anderson de divulgar malas noticias rápidamente para permitir un nuevo comienzo.

Con información de MarketScreener.

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En una época de hiperconexión, la percepción pública se forja y transforma en segundos. En este contexto dinámico, las empresas mexicanas enfrentan un desafío doble: no solo adoptar prácticas sustentables genuinas sino también comunicarlas de manera efectiva y convincente.

Consumidores Informados, Consumo Responsable

Con la globalización y el acceso masivo a la información, el consumidor del siglo XXI está mucho más informado y consciente del impacto de sus decisiones de compra. El estudio de Nielsen, que indica que el 66% de los consumidores está dispuesto a pagar más por productos responsables, es una clara señal de que las empresas deben reevaluar y adaptar sus prácticas y estrategias.

Esta estadística no es un mero número; refleja una profunda transformación en la mentalidad del consumidor. En México, esta transformación es aún más relevante dada la rica biodiversidad del país y la profunda conexión cultural con la tierra y la naturaleza.

(Crédito de la imagen)

Casos Globales de Comunicación Efectiva

La capacidad de comunicar esfuerzos sustentables puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mercado moderno. Empresas como Ben & Jerry's y Starbucks han demostrado que una buena comunicación puede potenciar enormemente las iniciativas de sostenibilidad.

Ben & Jerry's, más allá de ser un productor de helados, se ha posicionado como un activista en temas de justicia social y cambio climático. Esta identidad ha sido posible gracias a una estrategia de comunicación que resalta y humaniza sus esfuerzos.

Por su parte, Starbucks, con una presencia masiva a nivel global, ha asumido la responsabilidad de liderar en temas de sustentabilidad. Su compromiso con un café éticamente producido y con la reducción de plásticos de un solo uso son solo dos ejemplos de cómo sus acciones, combinadas con una comunicación efectiva, pueden generar un impacto positivo en la percepción pública.

Proyecto Margarita: Liderazgo Local con Impacto Global

Danone de México, con su Proyecto Margarita, ofrece un ejemplo brillante de cómo una empresa puede generar un cambio positivo y tangible en la comunidad y, al mismo tiempo, fortalecer su imagen y posición en el mercado.

La transformación de productores de leche en microempresarios exitosos no solo beneficia a la empresa en términos de suministro, sino que también tiene un profundo impacto socioeconómico en regiones como Jalisco y Aguascalientes.

Al comunicar estos logros, Danone no solo destaca sus esfuerzos en sostenibilidad, sino que también conecta emocionalmente con el consumidor, transmitiendo valores y principios que van más allá de la simple transacción comercial.

Comunicación Genuina: Claves para el Éxito

No toda comunicación es igual. Para que las empresas mexicanas comuniquen efectivamente sus esfuerzos en sostenibilidad, es fundamental adherirse a ciertos principios:

1. Autenticidad: Las acciones deben preceder a las palabras. Las empresas deben evitar el "greenwashing" y asegurarse de que su comunicación esté respaldada por acciones concretas.

2. Transparencia: Las empresas no deben temer mostrar sus desafíos y áreas de mejora. Esta honestidad puede generar una mayor confianza en el público.

3. Historias Humanas: Las historias de individuos y comunidades beneficiadas pueden ser más impactantes que cualquier gráfico o estadística.

4. Claridad: Es fundamental evitar jergas y términos técnicos que puedan confundir o alienar al consumidor promedio.

5. Participación: Involucrar a stakeholders en el proceso no solo puede mejorar las iniciativas de sostenibilidad, sino que también puede generar embajadores de marca genuinos.

6. Vinculación con Objetivos Globales: Al relacionar esfuerzos locales con marcos y objetivos globales, las empresas pueden demostrar su compromiso y alinear sus acciones con metas más amplias.

La sostenibilidad ya no es una opción; es una necesidad. Pero para que las empresas mexicanas realmente se beneficien de sus esfuerzos en este ámbito, deben aprender a comunicar de manera efectiva, genuina y resonante.

Al hacerlo, no solo fortalecerán su posición en el mercado y ganarán la lealtad de sus consumidores, sino que también desempeñarán un papel vital en la construcción de un futuro más sostenible y próspero para México y el mundo.

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