Programa de liderazgo y comunicación basado en el TED para potenciales de una empresa global de salud
Desarrollar dentro de una organización requiere más que identificar talento. Hace falta un programa estructurado que trabaje al mismo tiempo la mentalidad y las habilidades, con herramientas que los participantes puedan aplicar desde el primer día. Este caso documenta cómo una empresa global del sector salud, con operaciones en México, diseñó e implementó ese tipo de programa para un grupo de más de veinte colaboradores con potencial de liderazgo.
El punto de partida
La compañía había identificado un grupo de profesionales de distintas áreas con capacidad para asumir posiciones de mayor responsabilidad. El reto era concreto: ofrecerles una experiencia formativa que combinara desarrollo de mentalidad con habilidades de comunicación y liderazgo, en un formato riguroso y vivencial a la vez.
La organización estableció tres condiciones para el programa: contenidos de aplicación inmediata, un enfoque que integrara voluntad y técnica —no solo información—, y objetivos claros y medibles desde el diseño.
El diseño del programa
El programa se organizó en dos niveles. El primero fue grupal, con todos los participantes, y abordó mentalidad de liderazgo y comunicación usando el TED como marco de referencia. El segundo fue individual y opcional: un acompañamiento personalizado para quienes quisieran seguir trabajando las herramientas en sus propios retos profesionales.
Detrás de esa estructura hay una decisión deliberada: respetar los tiempos y motivaciones de cada participante sin sacrificar la profundidad del proceso.
Algunos resultados
Al cerrar la etapa grupal, cerca de la mitad de los participantes eligió continuar en el acompañamiento individual. Este dato —que no estaba previsto como métrica obligatoria— funcionó como señal clara de la relevancia que el programa tuvo para quienes lo vivieron.
El caso también documenta los elementos de diseño que contribuyeron a ese resultado, entre ellos la combinación de mentalidad y técnica, y la estructura de continuidad opcional.
Lo que encontrarás en el caso completo
El documento detalla los objetivos acordados con el cliente, el diseño del programa, los contenidos trabajados y los resultados documentados. Es una referencia útil para responsables de desarrollo de talento y formación que evalúan iniciativas de liderazgo para grupos de alto potencial.