Transferencia de metodología y coaching 1 a 1 para ponentes del equipo médico de una empresa farmacéutica global
Una empresa farmacéutica con presencia global requería que su equipo médico presentara hallazgos científicos con rigor y precisión. Para eso, la preparación de los ponentes necesitaba un enfoque estructurado. Este caso documenta cómo Leaderlix diseñó e implementó un programa en dos niveles: una transferencia grupal de metodología y un proceso de coaching individual para los ponentes con mayor visibilidad dentro de la organización.
El punto de partida
El equipo médico de la compañía retomó una propuesta de formación que había quedado pendiente y decidió ejecutarla en el siguiente ciclo. El reto tenía dos dimensiones que debían resolverse al mismo tiempo:
Llegar a un grupo amplio de profesionales con una metodología común para estructurar y comunicar contenido científico. A la vez, acompañar de forma individual a los ponentes que la organización consideraba estratégicos.
Cada dimensión exigía un diseño distinto, con una lógica de aprendizaje propia, pero ambas debían operar como un solo programa.
La estructura del programa
Leaderlix desarrolló un esquema de dos niveles. El primero fue una instancia grupal de transferencia metodológica, diseñada para que los participantes adoptaran un marco común para estructurar y comunicar presentaciones científicas. El segundo nivel consistió en un proceso de coaching 1 a 1 dirigido a nueve ponentes seleccionados por el propio cliente, con trabajo sobre presentaciones reales en encuentros individuales a lo largo de varios meses.
El diseño cuidó cada componente de la experiencia: los materiales, la secuencia de ejercicios y la duración de cada momento, con el objetivo de que el aprendizaje fuera aplicable desde el primer encuentro.
Por qué este caso es relevante
El proyecto muestra una lógica de intervención diferente a la capacitación estándar. Combinar transferencia grupal con coaching individual le permite a una organización distribuir una metodología de forma eficiente y, al mismo tiempo, profundizar donde el impacto es mayor. La selección de los participantes para el coaching quedó a cargo del cliente, lo que refleja un criterio estratégico claro sobre quiénes debían alcanzar el nivel más alto de preparación.
El caso también da cuenta de una relación de trabajo continua entre Leaderlix y esta compañía, con varios programas realizados en distintos momentos.
El documento completo detalla los objetivos acordados, el diseño del programa paso a paso, los criterios de selección de los ponentes para el coaching y los resultados documentados al cierre.