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Casos recientes

El Síndrome de Goliat: ¿Por qué los Líderes Sufren Inseguridad?

La inseguridad siempre es en función de alguien. Nunca tenemos inseguridad en el vacío, siempre es respecto de cómo nos comparamos con otros o cómo nos sentimos en presencia de un grupo determinado.

Los 2 relojes de John Cena

Me viene a la mano el gigante John Cena, ídolo de muchos fanáticos de la WWE. John Cena se hizo famoso por si particular estilo de lucha y por popularizar la señal You can’t see Me", que se convirtió en el canto de victoria de una generación para los fanáticos de la WWE.

Después John Cena hizo una reaparición inesperada en el mundo del cine, incluyendo F9: The Fast Saga de la franquicia Fast & Furious.

John Cena es todo un gigante, en todos los sentidos. De estatura mide 1.85, en el mundo de la lucha libre; campeón. Y en el cine también un gran actor.

Uno no pensaría que una persona como John Cena puede sufrir el llamado “síndrome del impostor“. ¿O si?

Pues en 2024 apareció como invitado en el show de Jimmy Kimmel en donde contó la historia de sus 2 relojes.

Más o menos así:

Jeff Goldblum: …Pensé que era un reloj de bolsillo.

John Cena: Sí, es, y está roto.

Jeff Goldblum: ¿Qué quieres decir con que está roto?

John Cena: No da la hora. Lo rompí hace tiempo, pero lo llevo conmigo. Este reloj da la hora, pero este otro da perspectiva.

Jeff Goldblum: ¿Perspectiva?

John Cena: Sí. Tiene grabados en ambos lados.

En la parte trasera dice: "La comparación es el ladrón de la alegría".

Antes me sentía incómodo en salas como esta, aunque mi vocación es hablar en público.

No me valoraba a mí mismo, así que cuando me siento con baja autoestima o incómodo, me lo recuerdo y me digo que soy suficiente y digno de amor.

En el otro lado dice Memento Mori, para recordarme que soy humano y no estoy por encima de nadie.

Me ayuda a mantener la perspectiva, no el tiempo.

 

Aquí puedes ver la entrevista completa:

Entonces, si gigantes del mundo del deporte y del espectáculo se llegan a sentir apabullados e inseguros al momento de presentarse frente a una audiencia ¿Qué nos espera al resto de nosotros?

 

 


 

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El Síndrome de Goliat: ¿Por qué los Líderes Sufren Inseguridad?

En el viejo testamento, en Samuel 17 se cuenta la historia del guerrero Goliat, un hombre gigante (medía casi 3 mestros) fuertemente armando que se enfrentó contra David, quién lo venció fácilmente gracias a la honda que manejaba con maestría.

Se ha especulado que Goliat podría haber padecido acromegalia, un trastorno causado por un tumor en la glándula pituitaria, lo cual provoca un crecimiento anormal y gigantismo. Acromegalia es lo mismo que padece Tony Robbins.

Este trastorno también suele causar problemas de visión, debido a la presión que el tumor ejerce sobre el nervio óptico.

Esto explicaría por qué Goliat necesitaba un escudero para guiarlo y su lentitud en reaccionar al ataque de David.

La combinación de su tamaño descomunal, visión deficiente y falta de agilidad lo hicieron vulnerable al ataque rápido y preciso de David desde la distancia.

Tipificando el Síndrome de Goliat

En términos del workplace, eres David cuando eres un “enano“ en el mundo corporativo. No puedes ver en ninguna dirección mas que hacia arriba, y tienes que desarrollar una gran destreza para empezar a retar gigantes.

En los mismos términos eres Goliat cuando creces, cuando ganas credibilidad y respeto, cuando te conviertes en uno de esos “gigantes” que los nuevos “enanos” empiezan a ver hacia arriba.

Psicológicamente en medida que vas subiendo la escalera corporativa, cada vez más empiezas a ver hacia abajo. Esto significa empezar a preocuparte cada vez más por tu equipo, tus colaboradores, quienes están debajo de ti.

Entonces, de igual forma que una persona de alta estatura tiene que agachar la cabeza y la mirada para ver a los demás, psicológicamente hay personas que agachan la cabeza simbólica para no perder de vista a los de abajo.

Y esto tiene consecuencias similares a una persona que se agacha de verdad en el mundo físico.

Posiciones Expansivas y Contractivas

Sabemos que la psicología se refleja en la fisiología y viceversa. Quizás una de las voces más influyentes en esta materia es la de Amy Cuddy, que con sus estudios sobre “posiciones de poder“, nos ayuda a entender que hay dos tipos de posiciones que podemos tener.

 

Existen dos tipos de posiciones según los estudios de Amy Cuddy: posiciones expansivas y posiciones contractivas.

Posiciones Expansivas

Son aquellas donde ocupamos más espacio, extendemos los brazos o levantamos la barbilla. Estas posturas generan una sensación de poder y confianza tanto en nosotros como en los demás. Ejemplos incluyen pararse con los brazos abiertos o las manos en las caderas.

Posiciones Contractivas

Son posturas cerradas y defensivas, donde encogemos el cuerpo, cruzamos los brazos o bajamos la cabeza. Estas posiciones tienden a reducir la percepción de poder y seguridad.

 

Cómo Identificar y Mitigar el Síndrome de Goliat

El síndrome de Goliat se ve cuando una persona con una posición de Liderazgo se contrae psicológicamente, a menudo sin darse cuenta, y empieza a perder poco a poco los atributos que le llevaron originalmente a su posición de liderazgo.

Estos son los pasos que puedes seguir para identificar si estás sufriendo las consecuencias de esta situación:

  • Evalúa tus Temores y Comparaciones: Observa si constantemente te comparas con otros líderes o te sientes amenazado por aquellos que están creciendo en tu equipo.

  • Observa tu Lenguaje Corporal y Comportamiento: Identifica si has pasado de posturas expansivas a contractivas, lo cual podría indicar inseguridad.

  • Analiza tus Decisiones Recientes: Revisa si tus decisiones se han vuelto más conservadoras o si evitas riesgos.

  • Busca Feedback Externo: Pide a personas de confianza que evalúen si has mostrado comportamientos más defensivos o reservados.

Más ideas interesantes

Te comparto el último video de mi canal de youtube, en donde reacciono a creadores conocidos en el espacio de cómo aprender a hablar en público. ¡Espero que lo disfrutes! y no olvides compartir y suscribirte.

 

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8 Tendencias para Eliminar a los Jefes de mi Organización y Convertirlos en Líderes de Equipos Auto-organizativos

Emiliano Josfal on LinkedIn: #jefe #lider

A pesar de que desde hace muchos años circulan por Internet memes y chistes sobre la diferencia que hay entre un jefe y un líder, la realidad es que en el trabajo que hacemos todos los días es como si no llegáramos a entenderla.

Si tuviéramos que reducir o resumir la diferencia en muy pocas palabras, diríamos que un jefe es una persona que tiene el puesto, mientras que un líder es una persona que lidera, sin importar si tiene el puesto o no. Pero lo que vamos a hacer en este artículo es irnos más profundo en esta distinción.

Líder o Jefe

Un líder inspira acciones en otros no solo a través de su ejemplo, sino también mediante una dirección clara y una motivación activa. Un verdadero líder va más allá de simplemente dar órdenes o establecer expectativas. Un líder crea un entorno donde los miembros del equipo se sienten motivados y comprometidos a seguir una dirección específica.

Escalabilidad y Replicabilidad

En las últimas décadas, a partir de la revolución industrial, cuando hablamos de desarrollo empresarial, las palabras que de inmediato vienen a nuestra mente son escalabilidad y replicabilidad. Si tuviéramos que centrar en dos palabras cuál ha sido la prioridad de las empresas en las últimas décadas, sería esa: simplificar sus procesos a tal grado que puedan escalar con mucha más facilidad.

Este es el motivo por el cual McDonald's está en México e In-N-Out no. McDonald's está en México porque es una empresa que ha sabido desarrollar sistemas replicables y escalables.

McDonalds's Memes

Claro, esto viene con un costo, muchas veces relacionado a la calidad de los productos o servicios. Pero no importa, porque el punto de ir a comer una hamburguesa a McDonald's no es que sea la mejor hamburguesa del mundo ni la más saludable, sino que es confiable. Cuando vas a McDonald's, sabes exactamente lo que vas a obtener.

En cambio, empresas como In-N-Out, que priorizan la calidad sobre la expansión, enfrentan mayores desafíos para llegar a otros países, debido a la complejidad de mantener la frescura de sus ingredientes.

¿Qué tiene que ver esto con liderazgo?

Esta misma idea de ultrasimplificación y ultradestandarización de los procesos también se aplica a nivel de recursos humanos. En una era postindustrial, las empresas buscan tener procesos confiables para que, si una persona deja su puesto o deja de ser productiva, no represente el fin de la compañía. En su lugar, simplemente se puede desconectar a esa persona del sistema y conectar a otra.

Plug & Play on Steam

A esto es lo que llamamos estandarización de procesos, y ha sido la forma de trabajar durante las últimas décadas. Inclusive, gurús de los negocios han promovido esta idea. El famoso libro de Michael Gerber e-Myth habla justamente de la importancia de tener procesos y sistemas replicables para escalar.

En principio, no hay nada de malo en tener procesos replicables y escalables. Sin embargo, en los últimos años, nos hemos dado cuenta del alto costo que esto tiene a nivel capital humano. El costo a nivel salud emocional, motivación, creatividad e innovación es muy alto.

La Reinvención del Workplace

Make work more fun | Corporate Rebels

En respuesta a esta innegable tendencia por reimaginar y reinventar el lugar de trabajo, Corporate Rebels presenta su proyecto de células locales.

Corporate Rebels es una organización dedicada a identificar y promover prácticas de trabajo innovadoras y humanas, inspirando a empresas de todo el mundo a transformar sus entornos laborales.

La filosofía de Corporate Rebels se desarrolla en ocho tendencias clave:

 

Las organizaciones progresistas están cambiando su enfoque de simplemente aumentar el valor para los accionistas a construir un lugar de trabajo centrado en un propósito y valores comunes. Este enfoque energiza y motiva a los empleados, fomentando una comunidad de individuos con ideales compartidos. Se enfatiza en misiones claras y accionables en lugar de declaraciones pretenciosas, alineando los objetivos organizacionales, de equipo e individuales para asegurar que todos trabajen hacia el mismo propósito.

From Hierarchical Pyramid to Network of Teams

Las estructuras jerárquicas tradicionales están siendo reemplazadas por redes ágiles de equipos. En las organizaciones progresistas, los equipos suelen ser pequeños, multidisciplinarios y responsables de sus propios resultados. Esta estructura aumenta la adaptabilidad, la responsabilidad y el espíritu emprendedor, permitiendo a los equipos sentir el impacto directo de sus éxitos y fracasos, promoviendo una mejor colaboración y comunicación.

From Directive Leadership to Supportive Leadership

El liderazgo directivo, caracterizado por el control y el miedo, está dando paso a un liderazgo de apoyo. Los líderes en organizaciones progresistas apoyan a aquellos "más cercanos al fuego" encarnando la misión y los valores de la organización, eliminando barreras y ayudando a los empleados a prosperar. La autoridad se vincula con la capacidad de liderar con el ejemplo en lugar de con el rango, fomentando una fuerza laboral más comprometida y motivada.

From Plan & Predict to Experiment & Adapt

El enfoque tradicional de planificar y predecir está siendo reemplazado por un enfoque en la experimentación y la adaptación. A medida que el entorno se vuelve más complejo, las predicciones precisas son menos factibles. Las organizaciones progresistas adoptan la experimentación en productos, procesos y estructuras, integrando el cambio como una rutina diaria en lugar de un evento anual. Este enfoque valora el aprendizaje de los fracasos y fomenta la mejora continua.

From Rules & Control to Freedom & Trust

Los mecanismos de control burocráticos están siendo reemplazados por la confianza y la autonomía en las organizaciones progresistas. Creyendo que los empleados son adultos responsables, estas organizaciones reducen el control excesivo, permitiendo que los empleados decidan cómo, cuándo y dónde trabajar. Esto aumenta la innovación, la creatividad y el compromiso al eliminar barreras innecesarias y fomentar un sentido de propiedad y responsabilidad.

From Centralized Authority to Distributed Decision Making

La toma de decisiones centralizada se considera obsoleta en las organizaciones progresistas. En su lugar, la autoridad para tomar decisiones se distribuye a los empleados de primera línea que tienen la mejor comprensión de los clientes, proveedores y procesos de producción. Este enfoque descentralizado aumenta la agilidad y la capacidad de respuesta, empoderando a los empleados para tomar decisiones informadas de manera rápida y efectiva.

From Secrecy to Radical Transparency

La transparencia radical es una característica distintiva de las organizaciones progresistas, donde la información valiosa es accesible para todos los empleados. Esta apertura promueve la confianza, una mejor toma de decisiones y una resolución de problemas más rápida. Las organizaciones que adoptan la transparencia radical proporcionan acceso en tiempo real a datos, documentos y finanzas, fomentando una mentalidad de "pregunta cualquier cosa" y promoviendo la colaboración tanto dentro como fuera de la organización.

From Job Descriptions to Talents & Mastery

Las descripciones de trabajo rígidas están siendo reemplazadas por roles que aprovechan los talentos y fortalezas de los empleados. Las organizaciones progresistas permiten que los empleados elijan tareas y responsabilidades que se alineen con sus intereses y habilidades. Este enfoque aumenta la motivación y el compromiso, ya que los empleados tienen más probabilidades de sobresalir en roles que se ajusten a sus habilidades naturales, creando una fuerza laboral más dinámica y efectiva.


Por eso, en breve, lanzaremos la primera célula de Corporate Rebels en México con un evento presencial, diseñado específicamente para líderes de capital humano en empresas que estén listas para reinventarse y explorar nuevas formas de trabajar y liderar.

Si te interesa participar mándanos un correo a contact@leaderlix.com y te compartimos la info.

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