Cómo una gerente de nuevos negocios convirtió un reporte de estatus en una propuesta aprobada

Una gerente de nuevos negocios convirtió un reporte de estatus en una propuesta aprobada

La protagonista de este caso ocupaba una gerencia en el área de nuevos negocios de una compañía farmacéutica. Su función incluía dar seguimiento a un conjunto amplio de proyectos de la organización y presentar su avance ante la dirección. De esa presentación dependía que esos proyectos se priorizaran y que se liberaran los recursos necesarios para el año siguiente.