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Coaching y entrenamiento en comunicación, speaker y sales training, masterclasses y conferencias.
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Media Training · Normatividad en Capacitación · Curso de Presentaciones de Impacto · Intensivos · Bootcamp · Clases por hora · Field Training & HCP · Micro-contenidos para plataformas educativas · Educación Médica
Casos de esta unidad

Coaching ejecutivo: cómo una gerente de producto convirtió una palabra abstracta en una imagen que su equipo recuerda
Una gerente de producto de enfermedades raras pasó de preguntarse por qué no se cumplían sus acuerdos a dar un mensaje que su equipo asocia con una imagen y a transmitir urgencia sin confrontar.

Coaching ejecutivo: cómo un director de acceso convirtió el tema más árido de la convención en una de las pláticas mejor evaluadas
Un director con casi treinta años en la industria farmacéutica usó una historia propia para presentar el tema más técnico de la convención y ganó el reconocimiento de la dirección y de colegas con quienes la relación era difícil.

Coaching ejecutivo: cómo una gerente de marca convirtió su plan anual en una sola historia
Una gerente de marca de una terapia para una enfermedad rara aprendió a validar las resistencias de su audiencia y a ordenar su plan de marca alrededor de una sola idea central.

Coaching ejecutivo: cómo un gerente aprendió a contar sus logros y los puso a prueba en la visita de la dirección global
Un gerente que quería que su trabajo se valorara más aprendió a comunicar el proceso detrás de sus resultados y lo puso a prueba al conducir el encuentro de su equipo con una alta directiva global.

Coaching ejecutivo: cómo una gerente de acceso logró que un auditorio cansado dejara el celular para escucharla
Una gerente de acceso con más de veinte años en la industria farmacéutica aplicó lo aprendido para presentar en la convención anual un proyecto premiado y logró que el auditorio entendiera el trabajo de su equipo.

Coaching ejecutivo: cómo un estratega técnico dejó de presentar productos y empezó a presentar resultados para su cliente
Un estratega de cuentas de perfil técnico reorganizó la presentación de una visita presencial a un cliente para que girara alrededor de los objetivos del equipo del cliente y no de sus productos.